商識滿天下——「跑去你屋企」——盧偉民由商界跑到社企 頭條日報: 2020-09-18 非牟利慈善機構及社會企業「跑去你屋企」主席兼共同創辦人盧偉民在商界打滾多年，擁有豐富營商經驗。他指出，雖然商業機構和社會企業在本質上有很大的分別，但是商界經驗有助營運及管理社企。 盧偉民指出，商業社會十分重視持份者管理（stakeholder management），他說：「掌握不同持份者的不同需要是營商致勝之道，把這種策略放諸營運社企上，就是要先理解受惠人士、參與義工、合作機構等各自的需要，然後在設計規劃社會服務時，既要做到各持份者的需要得到照顧，同時達致各持份者之間優勢互補，做到人人開心。」他舉例，日常與朋友交流時，發現一些家長經常要為子女在假日安排家庭活動而費心，「反正都是要安排活動，為何不參加我們的義工活動呢？既可助人，又可親子，一舉兩得。」盧偉民說。於是，他就以此賣點成功鼓勵一批家長和孩子嘗試第一次義工體驗，往後更成為跑去你屋企的恒常義工。   [...]

商識滿天下——「跑去你屋企」盧偉民以跑步凝聚大意義 頭條日報: 2020-09-11 非牟利慈善機構及社會企業「跑去你屋企」成立於二○一一年，它的誕生可說是一個無心插柳的故事。「跑去你屋企」主席兼共同創辦人盧偉民憶述，當年他在香港中文大學修讀高級管理人員工商管理碩士課程時，認識了數位志同道合的同學，更與其中幾位同學林慧勤、張程華、張任華一起組隊參加「毅行者」活動，自此愛上跑步，後來他們更共同創辦「跑去你屋企」，希望能夠透過跑步為社福機構籌款，把自己的興趣和回饋社會結合起來。 「跑去你屋企」最初只是一個以跑步去連繫社區的公益籌款平台，後來陸續加入各項創新元素，組織多元化的社區關懷行動，並鼓勵不同年齡層的義工參與，最近更發展社會企業部份，希望透過不同方式把「個別小事情，凝聚大意義」的價值觀傳遍社區。盧偉民說：「我們可以為不同的信念而跑，也許是為跑步而跑，也許為籌款而跑；有時為別人而跑，有時則為自己而跑。然而，我們始終堅信，每個人的小事情，都能凝聚大意義。」 盧偉民認為，「跑去你屋企」能夠持續發展並邁向成功，主要因素包括創意、變陣，以及堅持。「跑去你屋企」由最簡單的模式起步，透過跑步去籌募善款，但憑着各共同創辦人的創意，後來發展出多項不同的義工活動，例如跑步到獨居長者的家居進行探訪、舉辦「跑去環島手拖手」活動等。盧偉民表示，他在舉辦「跑去環島手拖手」時，邀請了許多來自商界的高級管理層參與，並安排他們和視障人士組成二人為一組的隊伍，在接受專業培訓後，透過接力形式環繞香港島，一起完成五十公里的賽程，為香港失明人協進會籌募經費，並向大眾推廣傷健共融的訊息。 盧偉民曾經在參加「跑去環島手拖手」時成為視障跑手的領跑員，他對此有深刻的體會，他說：「領跑員在訓練時需要先被蒙着雙眼，感受一下失明人士的狀況，當時我感到十分徬徨，甚至不敢向前跑；相反，失明人士每天都看不到東西，卻對領跑員充滿信任，勇敢地踏出其步伐。這令我深深覺得自己需要跟視障人士學習，拿出勇氣、決心和信任，向着設定的目標進發，千萬不要輕言放棄。」他更進一步指出，「跑去環島手拖手」亦反映了「跑去你屋企」扮演着一個十分重要的角色，就是成為商界及社福界的橋樑，把兩者連繫一起，「許多時候，商界希望能夠肩負起企業社會責任，造福社群；而社福界亦希望有需要人士能夠到適切的幫助。可是，雙方往往均未能找到合適的合作夥伴，我們就扮演中介的角色，把他們連接起來，達致雙贏。」他說。 [...]